Что лично вам помогает работать эффективнее и всё успевать?
Во-первых, перевожу всё в цифру или в деньги.
Во-вторых, подбираю и воспитываю качественную команду.
В третьих, использую правила тайм-менеджмента, но даже при этом успеваю далеко не всё.
Какими чертами характера и суперспособностями должен обладать человек, чтобы добиться успеха (в любой сфере)?
Из нереального:
- Иметь много переносных глаз и ушей, расставить их так, чтобы всегда быть в курсе всего.
- Иметь клонов, которые параллельно делают работу и при этом передают знания главному. Как в матрице, иметь доступ к моментальному закачиванию любой информации.
- Понимать людей с любой дикцией и в любом состоянии (как своём, так и чужом).
- Уметь не спать.
Из реального:
- Уметь чётко формулировать цель.
- Иметь мужество, чтобы не сворачивать с дороги, ведущей к этой цели.
- Уметь «чуять» людей.
- Быть правильным «задротом» — стремиться к тому, чтобы работа была выполнена идеально (не забывая при этом про план, принцип Парето и то, что лучшее — враг хорошего).
- Понимать, что он не один живёт в мире, и что надо делать всё не только для себя. Воспитывать детей и людей так, чтобы постепенно всё вокруг становилось лучше.
Представьте, что вы только начинаете карьеру и хотите устроиться в Сима-ленд. Какой совет вы бы дали себе?
Вот несколько советов, которые бы помогли на старте карьеры:
- Переспрашивай, если непонятно.
- Говори коротко и по делу.
- Систематизируй работу.
- Учиться страшно и тяжело, но без этого никак.
- Общайся с людьми.
- Сначала «построй фундамент», потом накидывай остальное.
Расскажите о самом сложном этапе своей карьеры, и как вы с ним справились
Самым сложным было начало 2018 года, когда оба моих руководителя покинули команду. Тогда я остался один со всеми рекламными каналами. Была плохо выстроена система анализа их эффективности. В тот период, бывало, мы с руководством долго спорили об эффективности рекламы в интернете. Я упорно доказывал, что всё надо измерять, а только потом делать выводы.
В этом помог Обоскалов Константин Владиславович (в настоящее время генеральный директор компании). Он дал время для нормальной работы и построения моделей оценки. В результате мы реализовали хорошую систему, по которой не работают ни в одной компании. Сейчас некоторые каналы интернет-рекламы несут до 30 справедливых рублей на 1, вложенный в рекламу, рубль.
Какие качества и поступки вы цените в человеке?
Честность. Например, мне сотрудники честно говорят, что проспали. Тогда первое, что я спрашиваю обычно: «Ну хоть выспался?». А то обидно получается, если и на работу не успеешь, и не выспишься при этом. То, что это прокол, понятно без слов — все мы люди взрослые.
Совестливость. Если сотрудники ошибаются, то от души стараются этого избежать в будущем и землю роют, чтобы такого больше не произошло.
Доброта, позитивный настрой и чувство юмора. Очень помогают жить и налаживать атмосферу в коллективе.
Упорство и целеустремленность. Поставленных целей надо добиваться.
Арсений Басков
Руководитель отдела интернет-маркетинга
Истории успеха








Марина Терновецкая
Федеральный руководитель департамента Игрушка по Приволжскому и Южному Федеральному округу
Читать историю


Наталья Чепурина
Бренд-менеджер (экс-руководитель группы по работе с персоналом Департамента закупа)
Читать историю